能抽出時間出來學習當然是一種好事，只不過在學習的層面我們一直在學習做什么更好，做什么更合適，往往卻忽略了我們我要去學習停止做些什么？
   北京大學總裁班中我們花費很多時間，來幫助領導們要學習做什么，現在我們也來講一講領導者們要學會停止做些什么。不管是領導者還是組織，都關注的是我們做了什么會給與一定的表揚和贊美，卻很少因為停止做了什么事情給與鼓勵。
北京大學總裁班-在學習領導能力的時候，我們要學會 停 止 做什么。聽過北京大學總裁班課程的同學們都知道在領導者的20個壞習慣清單中，大多數的領導者都有這些行為中的一種或者是多種。回顧完全這份清單還是會有很大人不知道該停止做什么。以我們多年來成功 給高管授課總結的經驗看來， 想 要“贏 ”是占 比 最 高的 一個壞 習慣。
現代企業的發展過程中，幾乎每個老板，每個企業管理者都有一種心態就是我想要贏，而且必須要贏，因為幾乎是所有的其他行為問題的基礎。其實生活中我們不光一味地想著自己怎么去贏，我們有很多更有意義的事情要做，贏的了所有又有什么，又證明了什么。是我們想要的嗎。一個典型的例子，大多數人都沒有通過這個實驗測試：你想去A餐廳吃飯，當時你的丈夫/妻子/朋友想去另外一家 餐廳吃飯，你們之間還發生了幾句爭吵， 因為你覺得這家飯店的食物或者環境或服務臺糟糕有很多你不滿意的地方，你想帶他們你認為更好的地方。
 那么，你會選擇：一，批評。指出對方的選擇是錯的，如果對方聽你，就能避免錯誤。第二，你會選擇沉默不語，你會選擇將就一晚，開學就好。
這就是一個典型的關于 我會做什么/我應該做什么？的案例。你會怎么做--批評食物    你應該做什么--閉上你的嘴。每次當你想試圖贏，證明自己是對時，請一定深呼吸并問自己，我到底在想贏什么？者真的是我想贏或者是我想要的東西嗎？這樣值得我去努力嗎？
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