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| 北大研修班，新年的一年，企業(yè)是不是對已有的各個板塊業(yè)務(wù)增長已經(jīng)有了清晰的目標(biāo)，每個組員是不是也對自己的工作有了新一步的計(jì)劃。 有效的規(guī)模不是規(guī)模越大越有效，而是把份額聚焦在一個區(qū)域帶了的效率才是有效的規(guī)模。比如兩個企業(yè)的規(guī)模都是一個億，如果前者只有一個 區(qū)域的效益，而后者是三個區(qū)域的效益，那么只能說明前者的規(guī)模效益更好。 北大研修班，想做好效益，不要只圖規(guī)模大，能一家店賺錢，就不能靠20個店去拓展規(guī)模。只有把前期的效益做到了，后面的規(guī)模自然而然就 會起來，也會有效益。在目標(biāo)上也是同樣的道理，企業(yè)一定要學(xué)會變新，試想一下所有的競爭都是來自于同行同業(yè)，真正和顧客之間是不存在競爭 關(guān)系的，當(dāng)你離開了競爭才能真正的戰(zhàn)勝競爭。 北大研修班，學(xué)會用增長型的思維去思考，其實(shí)印象最深的就是很多企業(yè)發(fā)展到了一定的階段的時候，就會覺得現(xiàn)在太難了，不進(jìn)不退的，遇到 了瓶頸期。為什么我們不去改變呢，多數(shù)是因?yàn)槲覀兊乃枷胍呀?jīng)固化了，不懂得也不敢于去冒險(xiǎn)。增長型的思維就是讓我們學(xué)會尋找機(jī)會，拓寬我 們的視野。 |
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