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北京大學(xué)資本戰(zhàn)略與并購實戰(zhàn)研修班


開課時間: 2025-6-28 上課地點: 北京大學(xué)
學(xué)制學(xué)時: 學(xué)制8個月, 學(xué)習(xí)方式: 每2個月一次課,一次2天,共8天,64學(xué)時
學(xué)習(xí)費用: 48000元/人 招生熱線: 吳老師 18612651218(同微信號)
招生對象: 企業(yè)董事長、總經(jīng)理等中高層管理人員,投資人等
推薦理由: 公司戰(zhàn)略投資與并購的核心價值,全景式的詳細(xì)闡述戰(zhàn)略并購的全流程管理

項目總覽

資本對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義是不言而喻的,尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。中國資本市場已經(jīng)進(jìn)入全面注冊制時代,資本與產(chǎn)業(yè)的融合將進(jìn)入一個全新的階段,并購則是產(chǎn)融結(jié)合的皇冠上的明珠。通過并購,可快速實現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的完善、新技術(shù)新市場的拓展等多重目標(biāo);對并購標(biāo)的的綜合賦能,可達(dá)到1+1>2的協(xié)同效應(yīng),創(chuàng)造多贏的并購價值。

本課程致力于培養(yǎng)學(xué)員“資本戰(zhàn)略升維、并購實戰(zhàn)閉環(huán)、跨界資源融通”三大核心能力,通過系統(tǒng)性知識體系與實戰(zhàn)方法論賦能,助力企業(yè)決策者精準(zhǔn)把握資本與產(chǎn)業(yè)融合的底層邏輯,在不確定的時代中駕馭資本浪潮,鑄就可持續(xù)增長基石。


課程特色】


1、通過收購或合并公司解決不良資產(chǎn)、不良貸款、不良債務(wù)等問題,降低成本提高利潤,實現(xiàn)扭虧為盈


2、國企混改中,參股與并購民營企業(yè),可以引入市場機(jī)制激發(fā)國企活力和創(chuàng)新力;實現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級提升盈利能力和市場份額;可以整合產(chǎn)業(yè)鏈,供應(yīng)鏈,優(yōu)化資源配置,降本增效;并且有利于國有資產(chǎn)保值和增值。


3、招商合資側(cè)重于吸引外部資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗,促進(jìn)項目或業(yè)務(wù)的發(fā)展。招商合資可以通過共享風(fēng)險、資源整合以及知識轉(zhuǎn)移等方式,實現(xiàn)雙方在特定項目中的利益最大化


課程費用


48000元/人,其中包括培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品費、資料印刷費、結(jié)業(yè)證書費、管理費、稅費等。(學(xué)習(xí)期間食宿及差旅費用等其他相關(guān)雜費學(xué)員自理。)

培養(yǎng)對象

1.企業(yè)董事長、副董事長,總經(jīng)理、副總經(jīng)理,董事會成員;


2.企業(yè)負(fù)責(zé)并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的高管,財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門負(fù)責(zé)人;


3.相關(guān)投資機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)專業(yè)人士;各產(chǎn)權(quán)交易所、擬參與改制并購的各類投資者。


【報名條件】


本科以上學(xué)歷且 3 年以上管理工作經(jīng)驗;


大專學(xué)歷且 5 年以上工作經(jīng)驗,擔(dān)任管理工作者。


課程設(shè)置


一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析


全球視角下的中國經(jīng)濟(jì) 

中國貨幣與財稅政策

新時代的經(jīng)濟(jì)增長與動力


二、資本市場與資本戰(zhàn)略


多層次資本市場與上市

未來產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略布局


三、PE視角的公司治理


公司治理本質(zhì):破解“權(quán)-責(zé)-利”三角困局

創(chuàng)始股東沖突分析及PE應(yīng)對策略


四、股權(quán)激勵落地


股權(quán)激勵工具箱:從“分蛋糕”到“做大蛋糕”

上市公司VS擬上市公司:激勵合規(guī)與市值聯(lián)動


五、股權(quán)投資與并購基金


股權(quán)投資底層邏輯與策略

全流程實戰(zhàn):募投管退的“關(guān)鍵破局點”

交易工具箱:并購基金的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與合規(guī)紅線


六、并購全流程實戰(zhàn)解析


交易方案設(shè)計與風(fēng)控

并購項目團(tuán)隊的組建

并購項目管理的具體步驟

并購企業(yè)估值與財務(wù)風(fēng)控

并購中文化因素的重大影響

并購案例的具體分析


七、投后整合與價值再造


風(fēng)控要素:外部風(fēng)險、投前工作對投后的影響

戰(zhàn)投財投:三類投后模式的差異、選擇及轉(zhuǎn)型

組織重構(gòu):團(tuán)隊人選、任命、激勵、文化融合

投前投后:項目的信息補(bǔ)差及預(yù)期調(diào)整

控股整合:戰(zhàn)略/組織/內(nèi)控/協(xié)同/融合“五位一體”的重構(gòu)

動態(tài)監(jiān)控:治理、預(yù)警、善后時機(jī)及三種選擇



部分師資

何小鋒:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)系教授、主任,博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院顧問委員會主席,兼任北京大學(xué)首都發(fā)展研究院副院長,中國股權(quán)投資協(xié)會副會長。


王躍生:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系主任、北京大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所所長。


馮科:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授。


黃俊立:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院副教授,北京大學(xué)民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長。


吳梓境:北京大學(xué)博士后、北京師范大學(xué)博士、美國北卡羅來納大學(xué)(UNC)訪問學(xué)者、曾任職方正證券、國金基金、金亞資本等金融機(jī)構(gòu)。目前擔(dān)任南孚電池首席股權(quán)架構(gòu)顧問、海爾集                團(tuán)投資顧問、福建電子信息集團(tuán)智庫專家;中南高科獨立董事、鑫甬生物獨立董事、邁得醫(yī)療投資顧問。


程海晉:資本實務(wù)專家,通用電氣( GE )業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān),曾任霍尼韋爾( Honeywell )業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān),法國巴黎銀行( BNP Paribas )投資銀行部亞太區(qū)               高級經(jīng)理,中銀香港( BOCHK )稽核部高級主任,現(xiàn)為中外企業(yè)/投資機(jī)構(gòu)在國內(nèi)外并購重組、投融資、不良資產(chǎn)處置、投后管控等領(lǐng)域擔(dān)任顧問,同時擔(dān)任國內(nèi)外上市中企的獨               立董事。


桂曙光:現(xiàn)任騰飛資本合伙人、騰飛科創(chuàng)研究中心主任,主要負(fù)責(zé)人工智能、機(jī)器人等前沿信息技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的投資及行業(yè)研究工作,為公司的股權(quán)投資、實業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)資源整合提供支               撐。



研修安排


【課程學(xué)制】


2025年6月28日-2025年12月21日,學(xué)制8個月,每2個月一次課,一次2天,共8天,64學(xué)時。


【上課地點】


北京大學(xué)


報名流程】
  提交報名表——獲得入學(xué)通知書——繳納學(xué)費——報到入學(xué)
  【報名電話】
  聯(lián)系人:吳老師 18612651218(微信同號)    
  電話:010-68826290     
  郵箱:1801893898@qq.com

 
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