北京大學(xué)總裁班，在整體動態(tài)適配型組織的構(gòu)建方面，是需要圍繞著人來展開的，一旦離開了人來設(shè)計，那么整體也就不好做了。整體適配型的組織搭建離不來以下三個方面，經(jīng)營一家企業(yè)與治理一個國家是一樣的，也是從政治，經(jīng)濟(jì)，文化三個方面去下手。
      北京大學(xué)總裁班，政治是人類的崇高創(chuàng)造，如果離開了政治，人類還活在原始的動向中，調(diào)節(jié)人類的的人際關(guān)系，社會關(guān)系都時政治的崇高創(chuàng)造，是最高的準(zhǔn)則。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)動物，也是一個經(jīng)濟(jì)實體。那么，文化就是企業(yè)生存的土壤和環(huán)境。政治治理結(jié)構(gòu)不同帶來的利益機(jī)制也就不相同，權(quán)利分配也不太一樣，企業(yè)的政治維度核心的內(nèi)容就是去考量一個企業(yè)是否具備有效的治理結(jié)構(gòu)和利益機(jī)制。
      北京大學(xué)總裁班，經(jīng)濟(jì)維度是考量企業(yè)是否能夠主動思考戰(zhàn)略，并且接受戰(zhàn)略的約束。制定戰(zhàn)略主要是一種約束機(jī)制，定完了之后就要從機(jī)會牽引轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，需要通過合理的模式和流程去實踐。文化就是大家常提及的企業(yè)愿景，使命，以及價值觀和行為規(guī)范，都是去考量企業(yè)是否具備愿景和強(qiáng)烈的價值觀。這三個維度最終會形成一個整體，其中一個變化就會帶來另一個要素的變化，一個強(qiáng)，另一個弱就不是一個整體。