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| 北京大學總裁班，怎么樣能構整建體動態適配型組織？主要的核心要求就是，要根據企業的戰略方向，去配置相應的機制設計，去改善企業文化的基礎，并不斷的去檢討企業的各個維度，針對各要素之間的協調性和強弱，這就叫做整體動態適配。 北京大學總裁班，一定階段的適配之后，會隨著環境變化，時代的變化，適配有可能被打破，所以到時完全嚴格的適配也就不存在了，去適配是我們企業的追求，但是這種狀態不能長時間的維持，長時間的存在，我們應該追求的是在這個過程中熵減過程。 北京大學總裁班，機制和體制是不大一樣的額，能夠起到牽引作用的是機制。有了機制我們就要有體制保證，保證組織內部，股權結構等這叫體制。不是有機體有體制企業能夠百分百釋放能量。我們要與企業愿景文化的驅動取得能力的支撐。四個方便循環的運轉，每天都是在循環起來的，這樣才能保證適配型組織的長期運轉，成為企業的頂層設計。數字化時代強個體的出現，激活人是主體協調好組織和個體的關系，讓組織與個體達到最佳匹配生產最大的效率。 |
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