當今阻礙優(yōu)化轉型最大的絆腳石就是慣性思維。北京大學總裁班教授陳春花說，只要完成績效考核，憑借著自己以往經驗我行我素，不愿改變以及創(chuàng)新，這就是典型的非增長型的企業(yè)組織。疫情常態(tài)化的當今社會，企業(yè)家一定要保持增長思維模型，才能在競爭激烈的環(huán)境中站住腳。具有增長模型的企業(yè)會努力干好份內事，總能看到機會和希望。反之則是按目標完成，干好份內活。

      如果外部環(huán)境變化讓你非常焦慮，就要好好思考一個的你的思維模型有沒有問題。反之，企業(yè)一定能夠看到很多機會。

北京大學總裁班課堂總結，具有增長型的企業(yè)思維往往具有以下特征：

1.由外向內來的思考原則

思維原則有四個最核心的內容：

第一，從外部角度來重視你的公司；

第二，深入了解市場，加深對行業(yè)市場以及客戶的了解；

第三，集中企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢資源探索市場以及服務顧客；

第四，優(yōu)化重組企業(yè)架構以及核心競爭力。

2.勇于創(chuàng)新及包容失敗的模式

北京大學總裁班課堂反復提倡的思維模式有三個最核心的內容：

第一，在牢記企業(yè)價值觀的前提下，鼓勵自主思維創(chuàng)新；

第二，獎勵探索；

第三，包容失敗。

3.突破固有思維邊界的模式

第一，把企業(yè)內部組織由層級向平臺模式轉變；

第二，協(xié)同合作來提高分工效率；

第三，整合優(yōu)化資源。

傳統(tǒng)管理架構始終圍繞著層級來行使權力與承擔責任 。不管怎么來加強協(xié)作，只要回到各自的崗位，又會個人主義，“股屁指揮腦袋”。