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| 做到“認真、堅持、做透”，才能使企業長久發展！縱觀社會，百分之九十的企業都很難做到，所以誰的企業真正能夠做到這三點，企業發展一定不錯，一定能在復雜的社會中長遠走下去。 北京大學總裁班課堂上陳教授指出，要搞長期主義，首先方向不能錯誤。 怎么選擇企業產品，在哪里布局就是方向；然后就是如何實施落地取得成功；戰略行動是基于思考清楚以上兩個問題后，我們具體用什么關鍵的舉措去落地，去實現。 北京大學總裁班-長期主義落地的三個抓手 業務組合、核心競爭力、組織能力 我們怎么去落地？所以說，企業在實際運營過程中想要實現長期主義，以下三點非常重要：首先就是對整合業務；其次打造企業基礎競爭力；最后就是企業組織的能力。 1.采用多方面業務組合，一邊做好擅長的，一邊拓展新的業務領域，要做到未雨綢繆。 2.核心競爭力 從08年金融危機之后，很多企業都在垂死邊緣掙扎，但也有很多企業活得很好。但凡經營不錯的公司有幾個特點： 第一，企業朝著新風口上的業務去發展，比如圍繞高鐵產業鏈做基本就沒啥大問題。 第二，不管是不是傳統現有產業，只要能抓住客戶痛點或行業痛點進行創新升級，就能不被社會淘汰。 第三，把握原有冠軍行業優勢，固有業務核心競爭力很強，聚焦于一個細分行業，不斷改進、不斷投入，在這個領域打造一定的核心競爭力。 3.組織能力 一是充分把握組織能力在業務發展中的重要性，二是要用長時間系統的對組織能力進行建設 北京大學總裁班-長期主義的三大思維 長期主義是格局。眼界和情懷都可以用格局來形容。一個沒有格局的人，更別談追求追求，核心競爭力更無從打造，如果沒有追求和胸懷就不可能打造好組織能力。 長期主義是布局。就是以未來的發展來布局現在。 長期主義就是“認真、堅持、做透”。 |
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