北大大學(xué)EMBA總裁班，互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多有能力的人很容易被發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)個體也越來越多。這種情況下企業(yè)的管理又應(yīng)該怎么樣轉(zhuǎn)變呢。管理中最有意義的其實是在工作中每個人都變得是有意義的，每個人的角色都是被需要的那么每個人工作都會變得更有動力。工作中因為人與人之間的配合而那么的有意義，而不是說人是工作中的一種工具，反之這種管理的團(tuán)隊中很難走到長遠(yuǎn)。
      

     北京大學(xué)EMBA總裁班，很早以前，人淪為工具，但是現(xiàn)在是現(xiàn)代主義社會，人都是有目的，并不是工具。人有目的就要體現(xiàn)自己的價值，不再是工具，任人使用的工具。怎么樣才能把人的價值體現(xiàn)出來，管理者要如何賦能，把員工的內(nèi)在價值驅(qū)動出來。以往的工作以命令式的口吻去傳遞，這樣的管理效果卻很差。管理者就要試著在工作場景中命令和權(quán)力轉(zhuǎn)換一下，讓每個員工自我成長，發(fā)揮創(chuàng)意，這是我們想要看到的結(jié)果。

       北京大學(xué)EMBA總裁班，數(shù)字化時代北京下，我們的組織上工作邏輯首先就要學(xué)會賦能每一個員工，要給他們創(chuàng)造大平臺，讓他們?nèi)ナ┱梗o與他們機(jī)會去發(fā)展。讓他們在這種環(huán)境下，平臺下發(fā)揮自己的內(nèi)在價值，創(chuàng)造價值，管理者才會看到管理的成果。人人都是可以創(chuàng)造價值的，企業(yè)也會收獲真正的有價值的東西。